Das Deloitte China FA-M&A-Team implodiert: Eine Warnung vor Marktabschwüngen und Fehlmanagement

Zusammenbruch des FA-M&A-Teams von Deloitte China

Das FA-M&A-Team von Deloitte China, einst das stärkste in der Beratungsbranche, hat einen erheblichen Niedergang erlebt. Dieses Team, zu dem Abteilungen wie FDD, CDD, Bewertung & Modellierung sowie Corporate Finance gehörten, erlebte von Mitte 2022 bis Mitte 2024 eine Reihe von Entlassungen und Umstrukturierungen, die fast zu seiner Auflösung führten. Zu den Schlüsselfaktoren, die zu diesem Zusammenbruch beitrugen, gehören Marktabschwünge, interne Fehlverwaltung und globale Restrukturierungsbemühungen.

Wichtigste Erkenntnisse

1. Anfängliche Entlassungen: Ab August 2022 sah sich das Team der ersten Runde von Entlassungen von Führungskräften gegenüber, hauptsächlich aufgrund einer Verlangsamung der Investitionen.
2. Weitere Reduzierung: Von November 2022 bis Mai 2023 durchlief das gesamte M&A-Team, da die Leistung nachließ, eine zweite Runde von Entlassungen und begann ein Programm für "Nicht-Produktive Freistellung" (NPL), was zu einer 30-prozentigen Gehaltskürzung führte.
3. Unzufriedenheit der Führungskräfte: Viele Manager und leitende Angestellte begannen, andere Möglichkeiten zu suchen, wobei einige zum Arbeitnehmerschutz griffen.
4. Störung der Dienstleistungen: Im Juli 2023 war eine wichtige Servicegruppe mit Fokus auf PE VC ohne Führungskräfte, was die Lieferfähigkeiten erheblich beeinträchtigte.
5. Gehaltsanpassungen: Im September 2023 erhielt das Team Gehaltsbenachrichtigungen, die eine effektive Gehaltskürzung über alle Ebenen hinweg bedeuteten, trotz nomineller Beförderungen.
6. Anhaltende Entlassungen: Im Februar 2024 gab es eine weitere Runde von NPL und Entlassungen, die zu einem rasanten Mitarbeiterwechsel bei Schlüsselpersonal führten.
7. Globale Auswirkungen: Im Mai 2024 führte die globale Umstrukturierung von Deloitte dazu, dass das FA-Geschäft in eine neue Abteilung integriert wurde, was weitere Personalveränderungen zur Folge hatte.

Eingehende Analyse

Der Zusammenbruch des FA-M&A-Teams von Deloitte China ist ein Lehrbuchfall dafür, wie sich externe Marktbedingungen und interne Managemententscheidungen dramatisch auf ein hochleistungsfähiges Team auswirken können. Zunächst wurde das Team von einer Abkühlung des Investitionsklimas betroffen, insbesondere im Bereich der Hua-Rong- und Primärmarktinvestitionen. Dieser externe Druck zwang zu der ersten Runde von Entlassungen, die sich in erster Linie auf leitende Mitarbeiter mit minimaler Vergütung konzentrierten.

In den folgenden Monaten verstärkten sich die internen Herausforderungen den externen Druck. Die Leistung ging weiter zurück, was eine zweite Runde von Entlassungen und die Einführung des NPL-Programms erforderte, was das Team weiter demotivierte. Die Entscheidung, die Gehälter durch das NPL-Programm um etwa 30% zu kürzen, schuf ein Klima der Unsicherheit und Angst, was viele Manager und leitende Angestellte dazu veranlasste, nach anderen Möglichkeiten zu suchen. Einige griffen sogar zum Arbeitnehmerschutz, um ihre Rechte zu sichern, was auf eine erhebliche Unzufriedenheit mit dem Umgang des Unternehmens mit der Situation hindeutete.

Bis Mitte 2023 hatte sich die Situation so weit verschlechtert, dass eine entscheidende Servicegruppe für PE VC ohne jegliche Führungsaufsicht dastand. Dieser Exodus erfahrener Mitarbeiter lähmte die Fähigkeit des Teams, Projekte durchzuführen, was einen signifikanten operativen Fehlschlag darstellte.

Die Gehaltsbenachrichtigung vom September 2023 versuchte, einige dieser Probleme anzugehen, indem die Mitarbeiter nominell befördert wurden. Da jedoch keine entsprechenden Gehaltserhöhungen erfolgten, bedeutete dies effektiv eine Gehaltskürzung, ohne den Trend der Abgänge stoppen zu können.

Zu Beginn des Jahres 2024 kam es zu weiteren Turbulenzen mit einer weiteren Runde von NPL und Entlassungen, was früheren Zusicherungen, dass solche Maßnahmen nicht mehr vorkommen würden, widersprach. Diese Unbeständigkeit unterhöhlte das Vertrauen innerhalb des Teams weiter und beschleunigte den Weggang von wichtigem Personal. Die globale Umstrukturierung im Mai 2024 war der letzte Schlag, da sie das FA-Geschäft in eine neue Abteilung integrierte und zu weiterer personeller Instabilität führte.

Derzeit ist das einst so machtvolle FA-M&A-Team nur noch ein Schatten seiner selbst, wobei sein FDD-Team auf etwa 20 Mitglieder, einschließlich Partner, reduziert ist - ein krasser Gegensatz zu seiner Hochphase.

Wussten Sie schon?

• Erfolg im Arbeitnehmerschutz: Ein Manager konnte durch Arbeitnehmerschutz erfolgreich Entschädigung für eine rechtswidrige Kündigung erwirken, was die Bedeutung sorgfältiger Dokumentation und Rechtskenntnisse in Arbeitskonflikten unterstreicht.
• NPL-Strategie: Das von Deloitte eingesetzte Programm für "Nicht-Produktive Freistellung" (NPL) ist eine Kosteneinsparungsmaßnahme, bei der Mitarbeiter eine festgelegte Anzahl von Tagen im Monat unbezahlten Urlaub nehmen, was die Gesamtlohnkosten erheblich senkt.
• Auswirkungen der globalen Umstrukturierung: Die globalen Umstrukturierungsbemühungen von Deloitte haben nicht nur das China FA-M&A-Team betroffen, sondern zu weit verbreiteten Veränderungen in verschiedenen Regionen und Abteilungen geführt, mit dem Ziel einer integrierteren und effizienteren Organisationsstruktur.

Der Zusammenbruch des Deloitte China FA-M&A-Teams dient als Mahnung für die Beratungsbranche und veranschaulicht die empfindliche Balance zwischen externen Marktbedingungen und internen Managementpraktiken.