Führungswechsel: Die Erbin des chinesischen Getränkekönigs Wahaha tritt zurück aufgrund von Vorwürfen und internen Streitigkeiten

Wahaha-Gruppe: Chinesischer Getränkekönig challenged - Erbin tritt zurück

Am 18. Juli wurde bestätigt, dass Fuli Zong, die Tochter des verstorbenen Wahaha-Gründers Zong Qinghou, von ihrer Position als Vice Chairman und General Manager der Wahaha-Gruppe zurückgetreten ist. Diese Überraschungsentwicklung hat Diskussionen über die Zukunft der Unternehmensrichtung und die langjährige Praxis der familiären Nachfolge in chinesischen Unternehmen ausgelöst.

Fuli Zong, die seit dem Tod ihres Vaters im Februar 2023 leitende Rollen in der Wahaha-Gruppe und ihren verbundenen Unternehmen übernommen hatte, trat zurück. Die Nachricht wurde bekannt, als ein Rücktrittsschreiben, das angeblich von ihr unterzeichnet war, in den sozialen Medien kursierte. Das Schreiben, datiert auf den 15. Juli, zitierte Bedenken von Anteilseignern und der lokalen Regierung hinsichtlich ihrer Unternehmensführung. Dieser Druck hat es ihr schwer gemacht, ihre Positionen fortzuführen.

Hinzu kommen Vorwürfe, dass sie erhebliche Vermögenswerte von Wahaha auf die Hongsheng-Gruppe übertragen habe, ein von ihr vollständig kontrolliertes Unternehmen. Obwohl diese Behauptungen nicht überprüft wurden, haben sie die Intensität der Überprüfung ihrer Amtszeit und Führungsstil erhöht.

Der Rücktritt von Fuli Zong ist auch mit weiteren Managementproblemen verbunden. Ein langjähriger Mitarbeiter erwähnte, dass ihre Führung durch häufige Veränderungen in der mittleren und oberen Führungsebene gekennzeichnet war, was zu Unzufriedenheit bei der Belegschaft führte. Darüber hinaus wurden ihre Strategien und Entscheidungen nicht immer wirksam an das Personal weitergegeben, was zu weiterem Unmut führte.

Schlüsselerkenntnisse

1. Rücktritt von Fuli Zong: Die Tochter des Gründers von Wahaha tritt zurück unter Innendiskussionen und externer Überprüfung.
2. Kritik an der Führung: Mitarbeiter und Insider haben Bedenken hinsichtlich häufiger Personalwechsel und mangelnder Ausrichtung an Entwicklungsergebnissen geäußert.
3. Vorwürfe der Vermögensumleitung: Unbestätigte Berichte behaupten, Fuli Zong habe Vermögenswerte von Wahaha auf ihr eigenes Unternehmen übertragen.
4. Unternehmensgovernance-Herausforderungen: Der Vorfall hebt die anhaltenden Herausforderungen bei der Unternehmensgovernance und der Nachfolgeplanung in chinesischen familiengeführten Unternehmen hervor.
5. Unklare Zukunftsführung: Der Rücktritt hinterlässt eine Führungsvakanz, was Fragen darüber aufwirft, wer das Unternehmen in die Zukunft führen wird.

Analyse

Der Rücktritt von Fuli Zong markiert ein bedeutendes Ereignis für Wahaha, eines der größten Getränkeunternehmen Chinas. Ihre Führung war umstritten, gekennzeichnet durch schnelle personelle Wechsel und Kritik langjähriger Mitarbeiter, die sich ausgeschlossen fühlten. Diese Unzufriedenheit wurde durch Behauptungen über abgezweigte Unternehmensaktiva verschärft, obwohl diese Behauptungen nicht bestätigt wurden.

Die Ursache dieser Probleme liegt in der Unternehmensstruktur. Wahaha, obwohl privat gehalten, hat eine komplexe Eigentumsstruktur mit signifikanten Anteilen des lokalen Regierungs- und Mitarbeiterverbands. Der Tod von Zong Qinghou hinterließ eine Führungsvakanz, die Fuli Zong füllen sollte, aber ihre Befugnisse wurden ständig in Frage gestellt.

Diese Situation verdeutlicht die größeren Herausforderungen, mit denen familiengeführte Unternehmen in China konfrontiert sind. Während diese Unternehmen wachsen und in immer wettbewerbs- und transparenten Umgebungen operieren, wird die traditionelle Praxis der familiären Nachfolge in Frage gestellt. Professionelle Managementpraktiken und stärkere Unternehmensgovernance werden unerlässlich, um das Wachstum zu fördern und den Vertrauen der Stakeholder aufrechtzuerhalten.

Aktuelle Entwicklungen und Kontext

• Regierungsinvolvierung: Die Hangzhou Shangcheng District State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC) untersucht derzeit die Vorwürfe gegen Fuli Zong. Sie haben weder die Echtheit des Rücktrittsschreibens noch den Bericht über die Umleitung von Vermögenswerten bestätigt.
• Unternehmenstätigkeit: Trotz des internen Tohuwabohus setzen sowohl Wahaha als auch die Hongsheng Group ihre Geschäftstätigkeit fort. Der Guangzhou reine Wasserpflanze und Erweiterungen in Xiamen und Wuhan sind in Arbeit.
• Personalwechsel bei Hongsheng: Vor ihrem Rücktritt traten zwei Direktoren der Hongsheng Group, Shi Lijuan und Shi Youzhen, zurück, die eng mit Fuli Zong verwandt sind. Ihre Position wurde von Chairman zu Executive Director geändert.
• Eigentum und Struktur: Die Hauptanteilseigner von Wahaha sind Hangzhou Shangcheng District Cultural and Tourism Investment Holding Group Co., Ltd., die 46 % besitzt, Zong Qinghou persönlich mit 29,4 % und der Unternehmensmitarbeiterverband mit 24,6 %.

Historischer Hintergrund

Gegründet 1987 von Zong Qinghou, startete Wahaha mit nur drei Personen und einem Darlehen von 140.000 Yuan. Unter der Leitung von Zong Qinghou entwickelte es sich zu einem der 500 größten Unternehmen Chinas und führte die Branche über zwei Jahrzehnte an. Bis 2023 belief sich der Umsatz auf etwa 500 Milliarden Yuan, obwohl es leichte Rückgänge gegenüber den Vorjahren verzeichnete.

Wussten Sie, dass...

• Zong Qinghou’s Vermächtnis: Zong Qinghou war nicht nur ein Wirtschaftsmagnat, sondern auch eine wichtige Figur in Chinas Wirtschaftsreform, bekannt für seinen pragmatischen Ansatz in der Wirtschaft und seinen hands-on Stil der Führung.
• Privat vs. Öffentlich: Anders als viele große Unternehmen bleibt Wahaha ein privat gehaltenes Unternehmen, was es vor den Druckmitteln öffentlicher Märkte schützt, aber auch seine Transparenz einschränkt.
• Familienkonstellationen: Der Rücktritt von Fuli Zong wirft ein Schlaglicht auf die Komplexität von Familienkonstellationen im Geschäft, insbesondere in traditionellen chinesischen Unternehmerfamilien, in denen die Nachfolgeplanung oft innerhalb der Familie bleibt.
• Hongsheng group: Ein eng verbundenes Unternehmen, Hongsheng group, geleitet von Fuli Zong, war entscheidend für die Produktion von Wahaha, steht aber jetzt im Mittelpunkt des Kontroversen um die Umleitung von Vermögenswerten.
• Marktpräsenz: Trotz innerer Konflikte bleibt Wahaha ein wichtiger Akteur auf dem chinesischen Getränkemarkt, zuletzt mit einem jährlichen Umsatz von etwa 500 Milliarden Yuan.
• Strategische Verschiebungen: Trotz innerer Konflikte konzentriert sich Wahaha auf die Erweiterung seiner Produktpalette, einschließlich der Einführung neuer Getränke und gesünderer Optionen, um mit den wachsenden Marktchancen für gesundheitsbewusste Verbraucher konkurrieren zu können.
• Mitarbeiterbesitz: Die einzigartige Eigentumsstruktur, bei der die Mitarbeiter durch den Verband einen bedeutenden Anteil halten, spiegelt Wahahas Versuch wider, eine stabile und loyal arbeitende Belegschaft aufrechtzuerhalten.

Diese Episode bei Wahaha ist ein Mikrokosmos des sich entwickelnden Unternehmensführungslandschaften in China, in denen traditionelle Familienführung immer häufiger modernen Führungsstandards und Marktdruck gegenübergestellt werden.