Metas Leiterin der Personalabteilung Lori Goler tritt wegen Kontroversen zurück: Ende eines 16-jährigen Erbes
Lori Goler verlässt Meta nach 16 Jahren: Das Ende einer Ära
Lori Goler, die langjährige Leiterin der Personalabteilung bei Meta, hat bekannt gegeben, dass sie das Unternehmen verlassen wird. Dies markiert das Ende eines wichtigen Kapitels in der Führung von Personalarbeit im Technologieunternehmen. Golers Abgang erfolgt inmitten wachsender Kontroversen, insbesondere im Zusammenhang mit den Rückkehr-zu-Büro-Vorgaben des Unternehmens und strengen internen Kommunikationsrichtlinien. Ihr Weggang signalisiert einen großen Führungswechsel, während Meta weiterhin seine Unternehmenskultur in einer turbulenten Zeit umgestaltet. Hier sind die wichtigsten Details zu Golers Abgang und den möglichen Auswirkungen auf die Zukunft von Meta.
Bekanntgabe und Zeitplan des Abgangs
Lori Goler informierte die Mitarbeiter von Meta in einer internen Mitteilung über ihren bevorstehenden Abschied, die später von den Medien erhalten wurde. Goler, die seit 2008 bei Meta ist, plant, das Unternehmen im Sommer 2025 offiziell zu verlassen. Ihre kürzlich gemachte Ankündigung gibt dem Unternehmen genügend Zeit, um einen Führungswechsel zu ermöglichen.
Während Goler sich auf ihren Rücktritt vorbereitet, wurde Janelle Gale, die derzeit Leiterin der Personalabteilung bei Meta ist, als ihre Nachfolgerin bekannt gegeben. Der Übergang beginnt im Januar 2025, was mehrere Monate Zeit für Goler und Gale bietet, um einen reibungslosen Handover der Verantwortlichkeiten zu gewährleisten. Dieser sorgfältige Übergangsplan unterstreicht das Bestreben des Unternehmens, die Kontinuität in der Führung der Personalabteilung während einer herausfordernden Übergangsphase aufrechtzuerhalten.
Golers 16-jährige Bilanz bei Meta
Lori Goler trat 2008 in Meta (damals Facebook) ein, in einer Zeit, als das Unternehmen noch dabei war, sich als wachsendes Technologieunternehmen zu etablieren. In den letzten 16 Jahren spielte sie eine entscheidende Rolle beim Ausbau von Metas Belegschaft von nur 500 Mitarbeitern auf ein multinationales Team. Ihr Beitrag ging über die bloße Erweiterung des Teams hinaus; sie half auch, die Unternehmenskultur und die Personalstrategie von Meta mitzugestalten.
Während ihrer Amtszeit arbeitete Goler daran, eine menschenzentrierte Umgebung aufzubauen, die eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung des Unternehmens von einem Start-up zu einem Technologieriesen spielte. Rückblickend äußerte Goler, dass ihre Arbeit an der Entwicklung des Personals und der Pflege von Metas einzigartiger Kultur äußerst erfüllend gewesen sei.
Kontroversen um die Rückkehr-zu-Büro-Richtlinien
Allerdings verlief Golers letzte Phase bei Meta nicht ohne Kontroversen. Ein zentraler Streitpunkt war die strenge Durchsetzung von Metas Rückkehr-zu-Büro (RTO) Richtlinie. Angesichts der sich verändernden Arbeitsplatzdynamik nach der Pandemie drängte Goler darauf, dass die Mitarbeiter drei Tage pro Woche ins Büro kommen. Laut einer internen Mitteilung mussten die Mitarbeiter ein „Status-Tool“ verwenden, um ihren geplanten Arbeitsort mitzuteilen, und die Vorgesetzten sollten die Pendeldaten überwachen, um die Einhaltung sicherzustellen.
In einem mutigen Schritt machte Goler klar, dass wiederholte Verstöße gegen die neuen RTO-Regeln zu disziplinarischen Maßnahmen führen könnten, einschließlich einer Herabsetzung der Leistungsbewertung oder sogar einer Kündigung. Außerdem beinhaltete ihre Richtlinie für Mitarbeiter, die zuvor eine Vollzeit-Remote-Arbeitserlaubnis erhalten hatten, strenge Bedingungen: Falls diese Mitarbeiter innerhalb von zwei Monaten mehr als vier Mal ins Büro kommen, würden sie ihre Remote-Privilegien verlieren und dem RTO-Plan zugeordnet.
Diese Maßnahmen, die dazu gedacht waren, die Produktivität zu steigern und mehr persönliche Zusammenarbeit zu fördern, führten stattdessen zu Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern. Viele fühlten, dass die Richtlinien zu starr waren und im Widerspruch zu den flexibleren Arbeitsbedingungen standen, an die sie sich während der Pandemie gewöhnt hatten. Infolgedessen wurde Golers Führung zu einem Brennpunkt der Frustration und verdeutlichte den Konflikt zwischen Metas sich entwickelnder Unternehmenskultur und den Erwartungen der Mitarbeiter an Flexibilität am Arbeitsplatz.
Strenge interne Kommunikationsrichtlinien
Ein weiterer umstrittener Punkt waren Golers strengen internen Kommunikationsrichtlinien. Im Dezember 2022 gab Goler eine Mitteilung heraus, die Gespräche über sensible Themen bei der Arbeit, einschließlich Abtreibung, Waffenkontrolle, ausstehender Gesetzgebung und Wirksamkeit von Impfstoffen, untersagte. Das erklärte Ziel war es, interne Diskussionen „respektvoll und produktiv“ zu halten, während die Mitarbeiter fokussiert bleiben konnten.
Obwohl die Richtlinie darauf abzielte, Konflikte zu reduzieren und eine professionelle Umgebung aufrechtzuerhalten, wurde sie von einigen als Einschränkung der Meinungsfreiheit angesehen. Die Mitarbeiter von Meta fühlten, dass die Begrenzung der Diskussion über wichtige gesellschaftliche Themen die offene Kultur untergrub, die Meta ursprünglich zu einem attraktiven Arbeitsplatz gemacht hatte. Diese Entscheidung trug zur wachsenden Unzufriedenheit mit Golers Führung bei und verstärkte ihre wahrgenommene Unbeliebtheit im Unternehmen.
Herausforderungen in Metas schwierigstem Jahr
Golers letzte Jahre bei Meta waren von erheblichen Herausforderungen geprägt. Im Jahr 2022 erlebte Meta einen dramatischen Rückgang des Aktienkurses, wobei die Aktien im Jahresvergleich um 65 % fielen. Das Unternehmen führte auch Massenentlassungen durch, bei denen Tausende von Mitarbeitern ihre Jobs verloren. Die Mitarbeitermoral fiel auf ein Rekordtief, während Meta mit finanziellen Druck und Personalabbau kämpfte.
Obwohl diese Herausforderungen nicht direkt Golers zugeschrieben werden konnten, fielen sie dennoch in ihren Verantwortungsbereich als Leiterin der Personalabteilung. Die Leitung der Personalressourcen in solch einer turbulenten Zeit erhöhte den Druck, dem sie ausgesetzt war, da sie dafür verantwortlich war, die Belegschaft durch Entlassungen zu navigieren, die Moral wieder aufzubauen und das Talent in einer zunehmend schwierigen Umgebung zu verwalten.
Golers Abschied: Eine neue Ära für Meta
Golers Abgang signalisiert einen breiteren Wandel in Metas Unternehmenskultur. Ihre Führung, die sich durch einen Fokus auf Verantwortung und eine strukturierte Arbeitsumgebung auszeichnete, stand im starken Kontrast zu der flexiblen und innovativen Kultur, die von vielen Mitarbeitern geschätzt wurde. Die strengen Rückkehr-zu-Büro-Anforderungen und die Einschränkungen bei sensiblen Diskussionen schienen Schritte in Richtung einer traditionelleren, verantwortungsbewussten Unternehmensumgebung zu sein – ein Schritt, der für viele Mitarbeiter unerwünscht war.
Während Meta weiterhin daran arbeitet, sich an neue Arbeitsplatzdynamiken und sich wandelnde Branchenstandards anzupassen, wird Janelle Gale die Herausforderung annehmen müssen, das Personalteam durch eine Phase des Wandels zu führen. Ob Gale den von Goler eingeschlagenen Weg fortsetzen oder einen flexibleren Ansatz wählen wird, bleibt abzuwarten. Fürs Erste hinterlässt Goler ein Erbe, das sowohl das Wachstum von Meta als auch die Herausforderungen eines Unternehmens widerspiegelt, das sich schnell ändernden Rahmenbedingungen und einem sich wandelnden kulturellen Umfeld anpassen muss.
Ausblick
Golers Abgang von Meta ist ein bedeutender Moment für das Unternehmen und stellt sowohl das Ende einer Ära als auch den Beginn eines neuen Kapitels in der Führung der Personalabteilung dar. Während das Unternehmen weiterhin daran arbeitet, die Unternehmenskultur umzugestalten und die Zusammenarbeit im Büro mit den Anforderungen an Flexibilität in Einklang zu bringen, wird das kommende Jahr ein Test dafür sein, wie Meta den Führungswechsel in herausfordernden Zeiten meistert. Mit Janelle Gale, die übernimmt, wird die Aufmerksamkeit auf Meta gerichtet sein, um zu sehen, wie sich das Unternehmen nach Golers einflussreicher, aber umstrittener Führung weiterentwickelt.