SAP überarbeitet die Asien-Strategie: Demotion und Fusion von Großchina mit APJ, während der Präsident angesichts von Herausforderungen geht

SAP überarbeitet die Asien-Strategie: Demotion und Fusion von Großchina mit APJ, während der Präsident angesichts von Herausforderungen geht

Von
Xiaoling Qian
3 Minuten Lesezeit

Wichtigste Erkenntnisse

  • Strategische Fusion: SAP bringt die Region Greater China mit Asien-Pazifik und Japan zusammen, um ab dem 1. Januar 2025 eine neue APAC-Region zu bilden, mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und verbesserten Kundenbetreuung.

  • Führungswechsel: Huang Chenhong, Präsident von SAP Greater China, hat das Unternehmen verlassen, um neue Möglichkeiten zu erkunden, und es wurden interimistische Führungspositionen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität ernannt.

  • Betriebliche Herausforderungen: SAP sieht sich erheblichen Herausforderungen auf dem chinesischen Markt gegenüber, einschließlich intensiver lokaler Konkurrenz, regulatorischen Hürden und Implementierungsproblemen.

  • Fortdauernde Verpflichtung: Trotz dieser Herausforderungen und organisatorischen Veränderungen bleibt SAP bestrebt, seine Kunden in Greater China zu bedienen, mit einem Fokus auf Lokalisierung und Anpassungsstrategien.

Tiefenanalyse

Marktdynamik

SAPs Entscheidung erfolgt vor dem Hintergrund erheblicher Herausforderungen auf dem chinesischen Markt:

  • Lokale Konkurrenz: Chinesische Softwareunternehmen haben eine starke Präsenz im Inland. Diese lokalen Unternehmen verstehen die chinesischen Geschäftspraktiken besser und bieten maßgeschneiderte Lösungen an, was es ausländischen Unternehmen wie SAP erschwert, Marktanteile zu gewinnen.

  • Kulturelle und sprachliche Barrieren: Die Software von SAP, die hauptsächlich für westliche Märkte entwickelt wurde, könnte nicht vollständig mit den Geschäftsprozessen und kulturellen Normen in China übereinstimmen. Diese Fehlanpassung kann die Implementierung und Unterstützung erschweren.

Geschäftsumfeld

  • IT-Akzeptanzmuster: Historisch gesehen haben chinesische Unternehmen langsamer IT-Lösungen als Wettbewerbsvorteil angenommen und sich stärker auf arbeitsintensive Fertigung konzentriert. Dieser Trend begrenzt das Marktpotenzial für Unternehmenssoftware-Lösungen wie die von SAP.

  • Internationale Expansion: Chinesische Unternehmen neigen dazu, die Lösungen von SAP eher zu übernehmen, wenn sie international expandieren, da sie erkennen, dass sie globale IT-Systeme benötigen, um im Ausland wettbewerbsfähig zu sein.

Regulatorische Herausforderungen

  • Datenlokalisierungsgesetze: Chinas strenge Anforderungen zur Datenlokalisierung schreiben vor, dass bestimmte Daten innerhalb des Landes gespeichert werden müssen. Diese Regelung erschwert SAPs cloudbasierte Angebote und globale Bereitstellungsmodelle.

  • Joint-Venture-Anforderungen: Vorschriften verlangen oft, dass ausländische Unternehmen Joint Ventures mit lokalen Firmen eingehen, um bestimmte IT-Dienstleistungen wie Cloud-Computing anzubieten. Diese Notwendigkeit kann SAPs Kontrolle über die Abläufe verringern und die Dienstleistungsangebote verlangsamen.

Implementierungsherausforderungen

  • Talentakquise: Die Rekrutierung und Bindung hochqualifizierter IT-Fachkräfte auf dem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt in China, insbesondere in großen Städten wie Peking und Shanghai, stellt eine erhebliche Herausforderung dar.

  • Rufrisiken: Fälle von Fehlschlägen bei ERP-Implementierungen sind in China vorgekommen, was den Ruf von SAP beschädigt hat und potenzielle Kunden zögerlich macht.

Anpassungsbemühungen

Trotz dieser Hürden arbeitet SAP aktiv daran, diese zu überwinden:

  • Lokale F&E-Zentren: Durch die Errichtung von Forschungs- und Entwicklungszentren in China kann SAP Produkte entwickeln, die auf den lokalen Markt zugeschnitten sind.

  • Fokus auf Wachstumssektoren: Die Ausrichtung der Bemühungen auf Chinas Stärken in E-Commerce, Robotik und maschinellem Lernen positioniert SAP, um in wachsende Industrien einzutauchen.

  • Flexible Talentstrategien: Die Angebote für flexiblere Arbeitsmodelle und kürzere Einsätze helfen, ausländisches Talent trotz Herausforderungen wie Luftverschmutzung und kulturellen Unterschieden anzuziehen.

Die Fusion zur größeren APAC-Region könnte SAP ermöglichen, mehr Ressourcen zu nutzen und eine einheitliche Strategie zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu entwickeln. Die Nutzung der kombinierten Stärken der APAC-Region könnte die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und den Kunden in Greater China besser dienen.

Wussten Sie schon?

  • Umsatzsteigerung: SAP China hat im Jahr 2023 einen Umsatz von 10,226 Milliarden Yuan erzielt, was die bedeutende Stellung des Unternehmens auf dem chinesischen Markt für Unternehmenssoftware unterstreicht.

  • Kurze Amtszeit: Huang Chenhong trat am 1. August 2021 zu SAP ein, nachdem er am Tag zuvor bei Dell ausgeschieden war, und war nur etwas mehr als zwei Jahre im Unternehmen.

  • Internationalisierungsförderung: Chinesische Unternehmen übernehmen SAPs Lösungen eher bei internationaler Expansion, da sie global-standardisierte IT-Systeme benötigen, um im Ausland wettbewerbsfähig zu sein.

  • Lokale Innovation: SAP hat Forschungs- und Entwicklungszentren in China eingerichtet, um Produkte zu entwickeln, die auf den lokalen Markt zugeschnitten sind, was das Engagement des Unternehmens für Lokalisierung zeigt.

Die strategische Fusion von SAP und die Veränderungen in der Führung sind ein entscheidender Moment für die Geschäftstätigkeit in Greater China. Obwohl das Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen steht, spiegeln seine kontinuierlichen Anpassungs- und Lokalisierungsbemühungen das Engagement wider, Hindernisse zu überwinden und die sich wandelnden Bedürfnisse chinesischer Unternehmen zu bedienen. Die kommenden Jahre werden zeigen, wie sich diese strategischen Veränderungen auf die Position von SAP in einem der dynamischsten und herausforderndsten Märkte der Welt auswirken.

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