Stanford-Studie findet: Drei-Tage-Hybrid-Arbeitsplan steigert Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit
Stanford-Studie: Drei-Tage-Hybrid-Arbeitswoche steigert Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit
Eine jüngst veröffentlichte Studie in Nature zeigt die bedeutenden Vorteile einer dreitägigen Präsenz-Hybrid-Arbeitswoche und bezeichnet sie als „Win-Win-Win“-Szenario. Die Studie von Nicks Bloom von Stanford und Kollegen untersuchte 1.612 Mitarbeiter von Trip.com, einem multinationalen chinesischen Tech-Unternehmen, über sechs Monate. Die Forschung befasste sich mit der Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit, Produktivität und Entwicklung und nutzte ein Zwei-Tage-Arbeiten-zu-Hause-Modell, das bei 70 % der globalen Mitarbeiter üblich ist. Die Ergebnisse zeigten eine signifikante Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit, wobei Hybrid-Arbeitnehmer in kreativen und teamorientierten Rollen in Marketing, Finanzen und Ingenieurwesen hervorragten.
Bemerkenswert ist, dass die Fluktuation von nicht leitenden Mitarbeitern um ein Drittel sank, verglichen mit einer Kontrollgruppe. Diese Anordnung begünstigte insbesondere Frauen, nicht leitende Mitarbeiter und Pendler mit langen Arbeitswegen. Die Studie, die 2021 begann, umfasste eine Mischung aus Führungskräften und nicht leitenden Mitarbeitern, hauptsächlich in den Dreißigern, mit einer Mehrheit männlicher Teilnehmer.
Schlüsselergebnisse
- Eine Hybrid-Arbeitswoche mit drei Präsenztagen steigert Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit.
- Die Studie zeigt keinen Leistungsunterschied zwischen Hybrid- und Büro-Mitarbeitern.
- Die Mitarbeiterzufriedenheit ist bei Hybrid-Setups höher für Work-Life-Balance und Lebenszufriedenheit.
Analyse
Die Einführung einer dreitägigen Präsenz-Hybrid-Arbeitswoche verbessert die Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit erheblich, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Dieses Modell ist insbesondere für Frauen, nicht leitende Mitarbeiter und Pendler mit langen Arbeitswegen vorteilhaft, was darauf hindeutet, dass reduziertes Pendeln und verbesserte Work-Life-Balance wesentlich für die Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit sind. Möglicherweise erschweren jedoch gesellschaftliche Vorurteile einigen Frauen, sich für Hybrid-Arbeit zu entscheiden. Die positiven Ergebnisse der Studie stellen traditionelle Büro-Normen in Frage und ermutigen mehr Unternehmen, Hybrid-Modelle einzuführen. Dadurch könnte sich die Unternehmenskultur wandeln und zu einer breiteren Akzeptanz flexibler Arbeitsformen weltweit führen.
Wussten Sie, dass...
- Hybrid-Arbeitswoche: Eine Arbeitsvereinbarung, bei der Mitarbeiter ihre Zeit zwischen der Arbeit im Büro und der Arbeit im Home-Office aufteilen, um die Vorteile beider Umgebungen zu vereinen.
- Fluktuation nicht leitender Mitarbeiter: Die Rate, mit der nicht leitende Mitarbeiter freiwillig ihren Arbeitsplatz verlassen: Sie sinkt signifikant für Mitarbeiter in einer Hybrid-Arbeitswoche, was auf eine bessere Arbeitsplatzbindung hindeutet.
- Work-Life-Balance: Die Priorisierung von Karriere und Lebensstil, wobei Hybrid-Arbeitswochen diesen Ausgleich verbessern, was zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und reduzierter Absicht führt, den Arbeitsplatz zu wechseln.