Chinas führender Seed-Fonds-Geschäftsführer Zhang Xingchen wechselt zu CEO-Coaching bei Turbulenzen auf dem VCPE-Markt

Ehemaliger MD von Source Code Capital Zhang Xingchen wechselt zu CEO-Coaching angesichts des Marktzusammenbruchs

Zhang Xingchen, ein ehemaliger Managing Director (MD) bei Source Code Capital, hat seine Tätigkeit auf CEO-Coaching umgestellt, nachdem er entlassen wurde. Zhang, der für seine bedeutenden Beiträge zur Venture-Capital-Branche bekannt ist, hat eine Anzeige geschaltet, in der er kostenloses CEO-Coaching für fünf Personen anbietet. Er spezifizierte sein Interesse an der Zusammenarbeit mit Unternehmensgründern oder CEOs, die nach 1994 geboren wurden, insbesondere in der KI-Branche, die ihre Unternehmen noch nicht von Null auf Eins skaliert haben. Diese Berufsumstellung hebt die zunehmenden Herausforderungen für Venture-Capital- und Private-Equity-Mitarbeiter (VCPE) bei der Suche nach erfolgreichen Karrieretransitionen hervor, die nach Entlassungen in einem volatilen Marktumfeld erfolgen.

Schlüsselerkenntnisse

1. Berufliche Neuorientierung: Zhang Xingchen, früher eine Schlüsselfigur bei Source Code Capital, wagt nun den Einstieg in das CEO-Coaching.
2. Zielkunden: Zhang möchte junge KI-Unternehmer coachen, die sich in der Anfangsphase ihrer Start-ups befinden.
3. Marktherausforderungen: Sein Wechsel verdeutlicht die Schwierigkeiten, die VCPE-Fachkräfte bei der Suche nach neuen Rollen in einem zusammenbrechenden Marktumfeld haben.
4. Branchenwirkung: Diese Bewegung spiegelt breitere Trends der wirtschaftlichen Unsicherheit, wettbewerbsintensiver Arbeitsmärkte und der zunehmenden Bedeutung interner Mobilität in Unternehmen wider.

Analyse

Zhang Xingchens Karriere bei Source Code Capital begann 2018, wo er eine bedeutende Rolle bei den Frühphaseninvestitionen des Unternehmens spielte. Sein Erfolg zeigte sich in bedeutenden Projekten, darunter Investitionen in Unternehmen wie Bu, Stori, Mech-Mind und LeiLala, die Bewertungen zwischen 7 Milliarden und 20 Milliarden Dollar erzielten. Zhang erreichte einen Wendepunkt Ende 2021. Statt wie erwartet zum Partner von MD befördert zu werden, wurde er mit der Verwaltung eines 2 Milliarden Dollar schweren Samenfonds als „Test für die Beförderung“ betraut. Im Jahr 2022 verschoben sich Zhangs Prioritäten mit der Ankunft seines Kindes.

Kürzlich kündigte Source Code Capital eine Massenentlassung aufgrund von Veränderungen der Marktumwelt an, wobei Zhang zu den Betroffenen zählte.

Ein anonymer VCPE-Mitarbeiter teilte seine Sichtweise zu Zhangs Übergang mit, indem er sagte: "Es ist traurig, dass ein Top-Samenfonds-MD nun CEO-Coaching betreibt. Während es sinnvoll ist, scheint mir, dass er derzeit keine besseren Optionen hat. Seine vorherige Erfahrung liegt auf der Investitionsseite, ohne echte strategische und betriebliche Erfahrungen. Ich frage mich, wie viel er den CEO-Klienten bringen kann."

Zhangs Übergang zum CEO-Coaching, obwohl sinnvoll, wirft Fragen hinsichtlich seiner Durchführbarkeit auf, angesichts seiner investitionszentrierten Hintergrunds.

Wussten Sie schon?

Das Überlaufen von VCPE-Rollen in neue Karrierewege ist in jüngster Zeit aufgrund mehrerer Marktdynamiken immer herausfordernder geworden:

• Wettbewerbsintensiver Arbeitsmarkt: Die hohe Anzahl qualifizierter Kandidaten und die geringe Verfügbarkeit von Spitzenpositionen haben die Jobsuche erschwert.
• Interne Mobilität: Unternehmen konzentrieren sich mehr auf das Aufbessern und die Beförderung bestehender Mitarbeiter, wodurch die Chancen für externe Kandidaten verringert werden.
• Wirtschaftliche Unsicherheit: Faktoren wie Inflation und geopolitische Spannungen haben zu vorsichtigen Einstellungspraxen und längeren, gründlicheren Auswahlprozessen geführt.
• Anpassung von Fähigkeiten und Rollen: VCPE-Fachkräfte müssen nicht nur ihre Investitions- und analytischen Fähigkeiten, sondern auch ihre Fähigkeit zeigen, sich in neue Unternehmenskulturen und Branchen zu integrieren.
• Remote- und Hybridarbeit: Der Übergang zu Remote- und Hybridarbeitsmodellen erfordert von Jobsuchenden, sich an virtuelle Umgebungen anzupassen und ihren Wert fernmündlich zu beweisen.

Pluspunkte VCPE-Fachkräfte bewältigen Herausforderungen bei Karrieren:

1. Fehlpass mit neuer Rolle: Ein ehemaliger Finanzfachmann wechselte von einer Position bei JPMorgan Chase zu einer Position in der Personalabteilung bei The Muse. Der Übergang war herausfordernd aufgrund einer erheblichen Verschiebung der Aufgaben, was zu anfänglichen Schwierigkeiten bei der Anpassung an eine auf Menschen ausgerichtete Rolle nach einer auf finanzielle Analyse ausgerichteten Karriere führte.

2. Schwierigkeiten beim Branchenwechsel: Ein Fachmann, der versuchte, von einer Rechtskarriere zu einer Front-End-Engineering-Rolle zu wechseln, hatte Schwierigkeiten. Der Wechsel erforderte erhebliche Umschulung und Anpassung an die Kultur und den Tempo einer neuen Branche, was sich als schwieriger erwies, als erwartet.

3. Kulturschock im Unternehmen: Ein weiteres Beispiel betraf einen VCPE-Professional, der in eine Unternehmensentwicklungsrolle in einem großen Unternehmen wechselte. Die bürokratische Umgebung und die langsameren Entscheidungsprozesse standen im Kontrast zum dynamischen Charakter von VCPE, was zu Unzufriedenheit und schließlichem Verlassen der neuen Rolle führte.

Diese Beispiele verdeutlichen die Bedeutung gründlicher Vorbereitung, Anpassungsfähigkeit und realistischer Erwartungen beim Übergang zu neuen Karrierewegen. Übergänge von VCPE-Rollen zu anderen Karrierebemühungen können besonders herausfordernd sein, aufgrund mehrerer Schlüsselfaktoren:

1. Spezialisierte Fähigkeiten: VCPE-Professionals verfügen über hochspezialisierte Fähigkeiten in Investitionsanalyse, Strukturierung von Geschäften und finanziellem Modellieren. Diese Fähigkeiten lassen sich möglicherweise nicht direkt auf Rollen außerhalb der Finanzwelt übertragen, was das schwieriger macht, Positionen zu finden, die ihrem Kompetenzbereich entsprechen.

2. Anpassung an die Kultur: Die schnelle, hochstufige Umgebung von VCPE-Firmen unterscheidet sich erheblich von den operativen und strategischen Rollen in Unternehmen. Die Anpassung an verschiedene Unternehmenskulturen und langsamere Entscheidungsprozesse kann schwierig sein.

3. Beschränkte Netzwerke: Obwohl VCPE-Professionals umfangreiche Netzwerke in der Finanz- und Investmentcommunity haben, fehlen ihnen möglicherweise Verbindungen in anderen Branchen, was ihre Chancen auf Karrieren einschränken kann.

4. Erwartungsmanagement: Hohe Erwartungen hinsichtlich Vergütung und Verantwortung können es schwierig machen, Rollen zu akzeptieren, die als Abstufungen in Bezug auf Titel oder Gehalt wahrgenommen werden, auch wenn sie langfristig ein Wachstumspotenzial bieten.

5. Marktdynamik: Wirtschaftliche Bedingungen und Branchentrends können die Verfügbarkeit von Rollen beeinflussen, die zu ihren Fähigkeiten passen, die Transition zusätzlich erschweren.

Das Verständnis und die Behandlung dieser Faktoren durch strategische Karriereplanung, kontinuierliches Lernen und Netzwerken kann VCPE-Professionals helfen, ihre Karrieren effektiver zu bewältigen. '