[Hinweisgeber] Korruptionsskandal bei Adidas China: Leitende Angestellte wegen Unterschlagung und Vetternwirtschaft in der Kritik

Whistleblower enthüllen Korruptionsskandal bei Adidas China: Höhere Führungskräfte wegen Untreue und Nepotismus in der Kritik

Mitarbeiter von Adidas China haben schwerwiegende Korruptionsvorwürfe gegen höhere Führungskräfte enthüllt, wobei Judy Li, die Senior Vice President der Marketing-Abteilung in Großchina, besonders im Fokus steht. Die Mitarbeiter, die dem Unternehmen jahrzehntelang die Treue gehalten haben, haben eine Reihe korrupter Praktiken offengelegt, darunter Untreue, Nepotismus und Arbeitsplatzmobbing. Diese Praktiken sollen zu erheblichen finanziellen Verlusten geführt und das Image der Marke geschädigt haben. Die Mitarbeiter hoffen, dass die Aufdeckung dieser Probleme die oberste Führungsebene des Unternehmens dazu veranlassen wird, korrigierend einzugreifen.

Schlüsselergebnisse

Korruption bei Marketingausgaben: Judy Li wird vorgeworfen, persönliche Rabatte zu nutzen und Marketingbudgets zu manipulieren, um sich selbst zu bereichern. Dazu gehören die Fälschung von Analyseberichten und die Zusammenarbeit mit Medienunternehmen und Agenten, um schlechte Leistungen zu vertuschen und Gelder zu veruntreuen.
Nepotismus und Compliance-Probleme: Judy soll loyal, aber inkompetente Untergebene befördert und kompetente Führungskräfte entlassen haben, die sich ihren Anforderungen nicht beugen. Dies hat zu einer Atmosphäre der Angst und der Ineffizienz in der Abteilung geführt.
Arbeitsplatzmobbing: Judys Führungsstil wird als aggressiv und bestrafend gegenüber denen beschrieben, die ihr widersprechen, was zu einer giftigen Arbeitsumgebung führt.
Finanzielle Unregelmäßigkeiten: Der Betrug soll in Millionenhöhe jährlich erfolgen, wobei auch externe Lieferanten in die betrügerischen Aktivitäten verwickelt sein sollen.

Tiefergehende Analyse

Der Bericht der Mitarbeiter von Adidas China zeichnet ein beunruhigendes Bild der inneren Abläufe im Marketingbereich des Unternehmens. Nach Angaben der Whistleblower ist die Amtszeit von Judy Li als SVP durch weitreichende Korruption überschattet, hauptsächlich durch die Fehlverwendung von Marketinggeldern. Die Vorwürfe betonen einen systematischen Ansatz zum Betrug, bei dem persönliche Rabatte aus Medienbudgets eingestrichen und gefälschte Daten zur Vertuschung schlechter Leistungen verwendet wurden.

Judys enge Beziehungen zu bestimmten Untergebenen und externen Anbietern erleichterten diese korrupten Praktiken. So verhandelte beispielsweise Jason, ein Untergebener, persönliche Rabatte aus dem SPOMA-Budget, was 15%-20% des Gesamtbudgets ausmachte. Diese Fehlverwendung von Mitteln erstreckte sich auch auf Prominente-Patenschaften und Partnerschaften mit Meinungsführern, wobei Scheingebühren verwendet wurden, um Marktausgaben auszuzahlen.

Zudem wird Judy vorgeworfen, ihre Manipulation nicht nur auf finanzielle Unregelmäßigkeiten beschränkt zu haben. Sie wird der Vetternwirtschaft beschuldigt, unfähige Gefolgsleute zu befördern, während kompetente Führungskräfte, die sich ihren Anforderungen nicht beugen, zur Seite gestellt oder zum Austritt gezwungen werden. Dieser Vorgang untergrub nicht nur die Effizienz des Bereichs, sondern schuf auch eine feindselige Arbeitsumgebung. Der Bericht beschreibt Judys aggressives Verhalten, einschließlich des Gebrauchs von Schimpfwörtern und der Einschüchterung von Mitarbeitern, die sich ihren Anforderungen widersetzen.

Die Vorwürfe erstrecken sich auch auf andere führende Personen im Bereich. So wird beispielsweise John Yao, Leiter des Einzelhandelsmarketings, und Cindy, Leiterin der VM, vorgeworfen, mit Judy an den Betrugsschemata beteiligt gewesen zu sein. Die Beteiligung mehrerer führender Persönlichkeiten deutet auf eine tief verwurzelte Kultur der Korruption hin.

Wussten Sie schon?

Adidas China hat in den letzten 20 aufeinanderfolgenden Quartalen ein zweistelliges Wachstum verzeichnet, was die Bedeutung wirksamer Führung und transparenter Praktiken unterstreicht.
Das Marketingbudget von Adidas China für 2023 beträgt 250 MIO. EURO, was die erheblichen finanziellen Ressourcen verdeutlicht, die auf dem Spiel stehen, und den möglichen Einfluss von Korruption auf die Finanzen des Unternehmens.
Nepotismus und Arbeitsplatzmobbing sind nicht nur ethische Probleme, sondern beeinträchtigen auch die Organisationsleistung und die Mitarbeitermoral erheblich, was zu langfristig negativen Folgen für Unternehmen führt.
Whistleblowing kann ein mutiger Schritt sein, der notwendige Veränderungen in Organisationen in Gang setzt, obwohl er oft mit persönlichen und beruflichen Risiken für diejenigen einhergeht, die voranschreiten.

Die Whistleblower von Adidas China haben mit der Enthüllung dieser angeblichen korrupten Praktiken einen beherzten Schritt unternommen, mit der Hoffnung, dass ihre Enthüllungen zu bedeutenden Reformen führen und das Markenimage wiederherstellen.

Haftungsausschluss:

Haftungsausschluss: Die Identität der Whistleblower und die Echtheit des Inhalts in diesem Artikel wurden von CTOL.Digital nicht unabhängig verifiziert. Dieser Artikel wird entfernt, wenn sich die Vorwürfe als falsch herausstellen sollten.

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Betreff: Bericht über die Korruption führender Personen in GCA

An alle adidas-Kollegen

Wir sind Mitarbeiter von adidas China, die seit Jahrzehnten im Unternehmen tätig sind und wir sehen alle, wie adidas in China in den letzten mehr als 20 aufeinanderfolgenden Quartalen ein zweistelliges Wachstum erzielt hat und in letzter Zeit einen Rückgang des Geschäfts erlebt hat. Egal, wie sich die Marke entwickelt, wir lieben sie von ganzem Herzen und lassen sie nie im Stich. Zuletzt ist es schön zu sehen, wie die chinesische Leistung allmählich wieder anzieht und wir großes Vertrauen haben, die Marke wieder an die Spitze zu bringen. Allerdings wurde entdeckt, dass einige führende Angestellte im Unternehmen in Korruptionsfälle verwickelt sind und ihre Macht missbrauchen, um persönliche Vorteile zu erlangen. Wir wollen nicht länger schweigen und hoffen, durch diese Offenlegung die Aufmerksamkeit aller zu wecken, um es an die oberste Führungsebene des Unternehmens weiterzuleiten. Wir glauben, dass Gerechtigkeit kommen und die Marke besser machen wird. Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung des Berichts über Judy Li, Senior Vice President der Marketing-Abteilung Großchina.

Die Marketing-Abteilung China ist eine entscheidende Funktion mit großen Ressourcen und einem großen Budget, um Markenbekanntheit und Geschäftsverkäufe zu fördern. Der Leiter der Marketing-Abteilung verwaltet einen großen Betrag an MWB-Budget, einschließlich Medienexposition, Markenaktivierung, SPOMA, Einzelhandelsmarketing und Mitgliederaktivierung. Wenn wir 2023 als Beispiel nehmen, beträgt das Gesamt-GCA-MWB-Budget 250 MIO. EURO, einschließlich SPOMA (35 MIO.), Markenaktivierung (55 MIO.), Einzelhandelsmarketing & Trade Meeting (10 MIO.), etc. Allerdings sind alle Arbeitsbereiche von Korruption betroffen. Nachdem der ehemalige Marketing-SVP Christian Pan wegen Integritätsproblemen im Jahr 2018 vom Unternehmen entlassen wurde, erkannte Judy, die zu dieser Zeit in einem anderen Unternehmen arbeitete, dass dies eine große Chance für ihre Karriere war, und sie bekam diese Stelle und wurde direkt zur SVP befördert. Bitte beachten Sie die folgenden Details

Korruption bei großen Marketingausgaben

adidas kümmert sich um das Markenimage und gibt jedes Jahr einen großen Betrag für Marketingbudgets für Medieninvestitionen und Marketingkommunikation aus, um die Markenbekanntheit zu erhöhen. Als eine der üblichen Vorgehensweisen von Judy verwendet sie persönliche Rabatte (3%-5% des Gesamtmedienbudgets), die von Werbeagenturen bereitgestellt werden, und bat Medienunternehmen, Analyseberichte mit falschen Daten zu erstellen, um die schlechte Medienleistung zu vertuschen. Derzeit arbeiten wir mit einer Agentur unter WPP zusammen. Diese globale Werbeagentur, die chinesische Niederlassung, war kürzlich in eine Reihe von Korruptionsfällen verwickelt, bei denen Scheinrabatte an Ausführungsorgane ausgezahlt wurden, um Gewinne an Führungskräfte und einen Vorstand persönlicher Rabatte zu verteilen. Judy und ihr Team haben die Angelegenheit nicht sofort an die Öffentlichkeit gebracht, wie viele andere Marken, wie GSK, SWATCH, um sicherzustellen, dass ihre persönlichen Interessen nicht beeinträchtigt werden.

adidas gibt jedes Jahr Millionen von Euro für SPOMA aus, was auch einen großen Spielraum für Veruntreuung und Schwarzbucharbeit bietet. Judy hat Jason, einen engen Untergebenen und engen Mitarbeiter, beauftragt, direkt mit Judys vorgeschlagenen Partnern zu verhandeln und persönliche Rabatte (15%-20% des Gesamt-SPOMA-Budgets) im Geheimen auszuhandeln. Aufgrund der Beziehung von Judy zu Prominentenagenten, bei der Unterschrift von Prominentenpatenschaften und Partnerschaften mit Meinungsführern, kontaktierte Judy die Agenturfirma, um Scheingebühren zu erreichen und persönliche Rabatte zu nutzen, um zusammen mit dem Agenten Marktausgaben von adidas auszuzahlen.

Als der ehemalige Leiter der Beschaffung Simon Wang wegen Korruption entlassen wurde, wurde gleichzeitig über die Zusammenarbeit von Einzelhandelsmarketing-Leiter John Yao und VM-Leiterin Cindy mit externen Anbietern berichtet, um Marketingausgaben auszuzahlen und Vergünstigungen in bar an Judy, Yao, Cindy zu zahlen. (20%-25% des Gesamt-Einzelhandelsaktivierung/VM-Budgets). Aber Judy unterdrückte diese Angelegenheit und arbeitete mit dem Beschaffungsdirektor Fangfang zusammen, um den Namen der Lieferanten im Lager zu ändern, um das Geschäft mit den gleichen Agenturen fortzusetzen, die unter verschiedenen Rechtsträgern in der Pool geführt werden (Peijc Werbung, Shanghai Huijin Intelligent Technology und Shanghai Peijia Yinghe Werbung Produktion, die von derselben Familie oder Freunden besessen werden).

Vetternwirtschaft und Entlassung von Nicht-Befürwortern

Für Judy sind die Menschen, die für die Ausführung und die Betrieb zuständig sind, sehr wichtig. Seit Judy im Jahr 2022 zu adidas China zurückgekehrt ist, hat sie die Führungskräfte, die ihr nicht gehorchen, entlassen und ihre äußerst inkompetenten Anhänger, die ihr vollkommen unterworfen sind, zu Schlüsselpositionen befördert. Der ehemalige Kollege und enger Freund. Er wurde von Judy wegen Korruption angezeigt, als er Marketing-SVP war. Zu dieser Zeit schützte Judy ihren Geliebten GM, indem sie ihn von SD zum VP beförderte, als Gegenleistung für seine Loyalität. Zuvor war David Tang, ein großartiger Branchenführer für SPOMA, sehr hart daran gearbeitet, ein neues Geschäftsmodell aufzubauen, aber er war äußerst schwierig zu handhaben, aufgrund seines Ruhms und seiner Erfahrung, der von ihrem Untergebenen Jason verfolgt wurde. Schließlich wurde David durch HR zum Austritt gezwungen und Jason wurde offensichtlich zum Leiter von SPOMA befördert, um direkt von Judy geführt zu werden und an ihrer Stelle an Geschäften teilzunehmen. Auch der Leiter des Einzelhandelsmarktes, John Yao, hatte schwere Korruptionsprobleme, erhielt Millionen von Bargeld von Lieferanten und physische Gegenstände wie LV-Handtaschen von Judy und Jason. Aufgrund der Änderung des Arbeitsbereichs von Trade Meeting zu Cindy, war der Marketingbereich seit langem von Judy, Jason, John, Leo, Shenny, Fangfang und anderen Untergebenen ruiniert worden, die versuchen, persönliche Ambitionen und Interessen durchzusetzen.

Arbeitsplatzmobbing

Judys persönlicher Stil ist, dass die Menschen, die sie bevorzugt, prosperieren, und diejenigen, die ihr widersprechen, umkommen. Oft sehen wir, wie sie FF ** schei*t von ihrem Mund fliegen lässt. Zum Beispiel, wenn sie über den Markenmatrix-Bericht diskutiert, schreit Judy bei Mitgliedern, die nicht tun, was sie will, und fordert ihre Untergebenen auf, das Büro sofort zu verlassen. Sobald sie jemanden entlassen will, fordert Judy das Team auf, die Zielperson zu isolieren und die Zielperson schwierig zu machen, damit sie austreten muss. Ihre Untergebenen sind seit vielen Jahren ihre persönlichen Assistenten und es ist allgemein bekannt, dass die Menschen von Judy geschützt werden, wenn sie ihr gefallen oder sie glücklich machen, und entlassen, wenn sie ihr nicht folgen, um zu gehen. Zudem forderte sie ihr Team auf, NICHT mit anderen Abteilungen wie Digital/E-Commerce oder Transformation zu kooperieren, aufgrund von Politikfragen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Judy, als SVP von adidas China, jedes Jahr Millionen von Euro in ihre eigene Tasche embezzelte, was immer schlimmer wurde. Ihre externen affiliierten Lieferanten sind auch sehr arrogant und bedrohen/erschrecken Mitarbeiter, die nicht geschäftlich mit adidas arbeiten, da sie keine zusätzlichen Schutzgebühren an Judy erhalten. Wir hoffen, dass adidas aufmerksam auf das, was wir aufgedeckt haben, wird. Wir lieben adidas und hoffen, dass das Unternehmen überlebt. Wir sind dem Anhang beigefügt, mit relativ detaillierten und umfassenden Beweisen.