Chinesischer SaaS-Riese streicht HRBP-Rollen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung

Youzan Streicht HRBP-Positionen Ab, um Effizienz zu Steigern und Kosten zu Senken

Am 4. Juli gab der chinesische SaaS-Riese Youzan eine bedeutende Umorganisation bekannt: Das Unternehmen streicht alle Positionen der Personalwesen-Geschäftspartner (HRBP). Mitarbeiter in diesen Positionen werden in den nächsten sieben Tagen in neue Positionen im Unternehmen wechseln und direkt an Fachbereichsleiter berichten, sich mit Geschäftsaufgaben statt Personalwesen-Aktivitäten beschäftigen. Diese Anpassung soll offiziell am 8. Juli beginnen.

Die interne Kommunikation von Youzan betonte zwei Hauptgründe für diese Entscheidung: Verbesserung der Effizienz durch fortschrittliche Werkzeuge und Optimierung der Arbeitsabläufe durch aktualisierte Arbeitsabläufe. Die Umstrukturierung sieht auch die Auflösung der "Abteilung für Organisationswachstum" vor, behält aber das "Zentrum für Personalwesen-Management" bei. Nach Quellen wird ein weiteres führendes chinesisches Tech-Unternehmen die Notwendigkeit von HRBP-Positionen prüfen und möglicherweise Youzans Beispiel folgen.

Schlüsselerkenntnisse

1. Effizienz und Innovation: Youzans Entscheidung zielt darauf ab, die Gesamt effizienz und Anpassungsfähigkeit durch fortschrittlichere Werkzeuge und optimierte Prozesse zu verbessern.
2. Neudefinition von HR-Rollen: HRBP-Positionen werden gestrichen, und betroffene Mitarbeiter werden in geschäftsorientierte Rollen wechseln, die direkt an Fachbereichsleiter berichten.
3. Kostensenkungsmaßnahmen: Der Schritt wird teilweise durch die Notwendigkeit angetrieben, die Betriebskosten bei herausfordernden finanziellen Bedingungen zu reduzieren.
4. Branchenwirkung: Andere Tech-Unternehmen in China könnten Youzans Beispiel folgen, was möglicherweise auf eine breitere Verschiebung hinweist, wie HR-Rollen im Tech-Sektor wahrgenommen und genutzt werden.

Analyse

Youzans Entscheidung, HRBP-Rollen zu streichen und diese Verantwortlichkeiten direkt in die Fachbereiche zu integrieren, markiert einen bedeutenden Wandel in der Organisationsstrategie. Das HRBP-Modell, das HR-Fachkräfte in Geschäftsbereichen positioniert, um HR-Funktionen mit Geschäftszielen auszurichten, ist in vielen Unternehmen etabliert. Youzans Entscheidung spiegelt jedoch einen wachsenden Trend wider, Kosten zu reduzieren und Effizienz zu steigern, insbesondere im Technologiesektor, in dem Agilität und Innovation entscheidend sind.

Die HRBP-Rolle und ihre Entwicklung

Die HRBP-Rolle, ursprünglich entworfen, um HR-Funktionen und Geschäftsbedürfnisse zu verbinden, hat in Youzan Kritik erfahren. Mitarbeiter haben sich über einen Mangel an Geschäftsverständnis und Ineffizienz beschwert. Dieses Gefühl, kombiniert mit finanziellen Druck, hat zur Neubeurteilung und anschließenden Abschaffung dieser Rollen geführt.

Kostensenkung und Effizienz

Branchenexperten, wie Da Yu, glauben, dass Youzans Hauptmotivation Kostensenkungen sind. Der Aktienkurs des Unternehmens ist deutlich gefallen, so dass Überleben und Kosteneffizienz entscheidend sind. Das Streichen nicht-ertragsgenerierender Rollen wie HRBP wird als notwendiger Schritt angesehen. Dieser Trend ist nicht isoliert; kleinere Unternehmen funktionieren oft ohne spezialisierte HR-Rollen, indem sie schlankere Strukturen beibehalten, um Effizienz zu gewährleisten.

Die Zukunft der HR im Technologiesektor

Die Abschaffung von HRBP-Rollen bei Youzan könnte eine neue Ära für HR-Funktionen in der Technologiebranche einläuten. Durch die Integration von HR-Verantwortlichkeiten in die Fachbereiche können Unternehmen möglicherweise eine größere Ausrichtung zwischen Geschäftszielen und HR-Aktivitäten erzielen. Dies wirft jedoch auch Bedenken hinsichtlich des Wohlergehens der Mitarbeiter und der organisatorischen Gesundheit auf. HRBPs überwachen traditionell Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterwohlergehen und Teambildung – Funktionen, die für die Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitsplatzkultur unerlässlich sind.

Vergleich von inländischen und ausländischen Praktiken

International ist die Rolle von HRBPs weniger ausgeprägt. In Silicon Valley handeln HRBPs hauptsächlich bei Einstellung und Beendigung, mit begrenzter Beteiligung an den täglichen Betriebsabläufen. Dies kontrastiert mit der starken Präsenz und Einflussnahme von HRBPs in chinesischen Tech-Unternehmen, wo sie bei der Leistungsbeurteilung und kulturellen Ausrichtung eine bedeutende Rolle spielen.

Wussten Sie schon?

• Das HRBP-Konzept stammt aus China, wobei viele inländische Tech-Riesen das "HR-Dreibein-Modell" (COE, HRBP und SSC) adoptieren, um HR-Funktionen mit Geschäftsstrategien auszurichten.
• In Unternehmen wie Tencent und Alibaba haben leitende HRBPs signifikanten Einfluss, einschließlich Entscheidungsbefugnis über Vergütung.
• Im Gegensatz dazu sind HR-Rollen in westlichen Unternehmen wie Google unterstützender und weniger an direkten Geschäftsaktivitäten beteiligt, indem sie Praxen wie OKRs für Leistungsmanagement nutzen.
• Der Wegfall von HRBPs in Unternehmen wie Youzan spiegelt eine Mischung aus industrieller Effizienz (á la Foxconn) und innovativer Flexibilität (á la Google) wider, um Struktur und Kreativität auszubalancieren.

Fazit

Youzans Entscheidung, HRBP-Positionen zu streichen, repräsentiert einen bedeutenden Wandel in der Organisationsstrategie, der auf Effizienzsteigerung und Kostensenkungen abzielt. Dieser Schritt, repräsentativ für breitere Branchentrends, könnte eine neue Ära in der Personalverwaltung im Technologiesektor einläuten. Obwohl der sofortige Fokus auf betrieblicher Effizienz liegt, bleibt der langfristige Einfluss auf das Mitarbeiterwohlergehen und die organisatorische Kultur abzuwarten. Während andere Unternehmen aufmerksam beobachten, könnte der Erfolg dieser Transition Einfluss auf HR-Praktiken in der gesamten Technologiebranche haben.